日本でいちばん大切にしたい会社

• 発売元: あさ出版
• 価格: ￥ 1,470
• 発売日: 2008/03/21

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★★★★★

　「この会社を大切にしたい」確かにそう思わせる会社が紹介されている本

　社員の７割が障害者の日本理化学工業、４８年増収増益を続けた寒天メーカーの伊那食品工業、義肢メーカーの日本ブレイス、地域に生きるお菓子メーカー柳月、全国からお客様がやってくる家族経営の杉山フルーツ。どの会社にも共通することは、お客様だけを見ているのではないということ。そのことを、著者は「五人に対する使命と責任」という言葉で表現している。

　五人とは１．社員とその家族、２．外注先・下請け企業の社員、３．顧客、４．地域社会、５．株主である。中でも、上に挙げた会社に共通しているのは、顧客だけでなくまず社員を大事にしていること、だからこと社員がその会社で働いていることに感謝と誇りを持っていることである。このことこそが、これらの会社を業績面でも光らせていることなのだろう。

　しかしそれが、難しい。周りを見回してみて、社員が感謝と誇りを持ってイキイキと働いている会社がいくつ思い浮かぶだろうか。残念ながらそのような会社は多くないというのが現状だろう。

　どの会社の紹介も感動的な話が多いのだが、それだけでなく働くということについても考えさせられる本。万人にオススメできる良著。★５つ。

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報酬主義をこえて (叢書・ウニベルシタス)

• 発売元: 法政大学出版局
• 価格: ￥ 6,090
• 発売日: 2001/02

posted with Socialtunes at 2009/04/12

★★★★★

子供が良い成績を取ったらごほうびをあげる。
企業業績と給料を連動させる。
こういった報酬による動機付けは、世の中に広く浸透している。

　報酬は、確かに短期的に人の行動をコントロールすることができる（行動主義）。
しかし、
「報酬が行うのは報酬そのものに対する欲求(外的動機付け)」
であり、
「行動そのものを行う喜び(内的動機付け)を生み出すことはない」
というのが著者の主張である。

そればかりでなく、報酬の弊害は大きい。

• 報酬を与えられない場合、罰として作用する
• 人間関係を破壊する：他人の足を引っ張ることが自分の利益に繋がる
• 冒険に水をさす：求められること以上のことをするのは無駄になる

　そして報酬の最も大きい弊害は、
対象への興味を損なうことである。

私は、全ての報酬が悪だとは思わない。
子供の勉強などを思い返してみれば、
きっかけは報酬だが、やがて内的動機付けが生まれてくる、
というケースもあると思うからだ。

そして、報酬をなくすことはできそうもない。
ならば、報酬の害を最小限にするにはどうしたらいいだろうか？

• 報酬は小さくこっそりと
• 相対評価にしない
• 課題と似たものに
• もらう方に選択の余地を

つまるところ、子供や従業員が、
勉強や仕事自体を楽しむようにするには、
どうしたらよいのだろうか？

その鍵として３つのＣが紹介されている。　

• 協力(COLLABORATION)：チームワーク
• 内容(CONTENT)：意味があると感じられること
• 選択(CHOICE)：やり方を自分で決められること

である。

つまるところ、人間は、
意味がないと思われることをやらされるのは嫌い
で、
意味があると思えることを、
仲間たちと、自由に(と思えるように)やれると一生懸命になる
ようだ。

なんとなくわかってはいたことだが、
理解が深まってとてもおもしろく読めた。
オススメ度は★５つです！
ちょっとお高いので、図書館などで。

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